회사가 성장할수록 조직은 어쩔 수 없이 커지고 복잡해 질 수 밖에 없다. 특히 폭발적인 성장을 하는 회사는 조직 구성 및 관리에 대해 깊게 생각해 볼 시간도 없이 크기 때문에 오히려 더 이런 측면에서 엉성하고 정신 없는 경우가 더 많다. 예를 들어 경험과 내공이 부족함에도 회사 성장의 물결에 휩쓸려 매니저가 되어 큰 조직을 운영해야 하는 경우.… Read more 초짜 매니저 가이드
초짜 매니저 가이드
Month: May 2020
First principle thinking: 제 1원칙 기반의 사고방식
제품 담당자의 업무 중 가장 어려운 것 중 하나는 끊임없이 쏟아지는 복잡한 문제들에 대해 이해관계자들의 의견을 조율 및 수렴, 그리고 궁극적으론 어려운 결정을 이끌어 내야하는 것이다. 제품의 개발 속도가 더딜 때 기능과 완성도를 줄여서 출시할 것인가 아니면 제품 출시를 연기할 것인가? 플랫폼 제품에서 사용자 편의 및 안전을 추구하면 공급자의 경험이 안 좋아지고, 또 반대로 공급자… Read more First principle thinking: 제 1원칙 기반의 사고방식