스타트업 크리스마스 뮤비

여러번의 창업 대박 후 First Round VC를 창업한 John Topleman
여러번의 창업 대박 후 First Round VC를 창업한 Josh Kopelman

얼마전 2015 State of Startups를 발표한 First Round Capital에서 재미있는 ‘Holiday Video 2015’ (크리스마스 파티 뮤비)를 발표하였다. First Round가 투자한 회사들을 찾아가 ‘게릴라 콘서트’를 연다는 코믹한 설정으로 최근 실리콘밸리에서 큰 인기를 끌었다. 이 뮤비를 처음 접했을 때 ‘참 재미있는 뮤비구나’라고 생각하고 그냥 넘어가려고 했는데 뮤비 마지막 부분에 ‘자막을 켜서 가사를 자세히 보세요’ 라는 문구가 있어 자막을 키고 다시 한번 시청을 해보니 스타트업의 현실을 적나라하게 보여주는 촌철살인같은 가사가 뮤비의 재미를 배가시켰다. 뮤비 중 개인적으로 와닿는 부분 몇 가지를 다음과 같이 추려보았다:

스타트업 그라인드

언론 및 외부에서 보기엔 스타트업의 자유로운 회사 문화, 멋진 캠퍼스, 투자 유치 등이 화려하게 보일 수 있다. 하지만 그 이면에는 엄청난 노력, 실패, 그리고 어려움이 있다 (소위 ‘스타트업 그라인드’). 어쩌면 이런 고됨이 스타트업의 일상에 더 가깝다고 볼 수 있는데, 뮤비에서 이런 스타트업의 고난을 가사로 멋지게 녹여냈다.

– Startup life ain’t always pretty (스타트업 생활을 멋지지만은 않지)Screen Shot 2015-12-21 at 10.21.47 AM
– Cause in startups there’s no guarantee (스타트업에서 보장된 미래란 없지)
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– No one ever mentions the sleepless nights (아무도 밤새 일한거에 대해 말하지 않아)
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인재 확보의 절박함

저번 2015 State of Startups에서 다루었지만 창업자들의 가장 큰 고민은 좋은 인재들을 채용하는 것이다. 더욱이 ‘블릿츠스케일’을 해야하는 회사라면 뮤비 가사처럼 ‘need to hire and hurry about it’ 해야한다.

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‘모두가 크롬 브라우저를 쓰는 것이 아니다’

스타트업들이 MVP 제품을 시장에 출시하기 위해 가장 인기 있는 플랫폼을 중심으로 개발을 하는 경우가 많은데, 부족한 시간, 자원, 인력으로 제품 출시 이후에도 다른 플랫폼을 지원하지 않는 경우가 허다하다. 예를 들어 Bumble이라는 인기있는 데이팅 앱은 작년 12월 출시 이후 일년 내내 아이폰만 지원하다가 최근에서야 앤드로이드 앱을 출시하였다. 더 많은 유저들을 확보하고 시장 우위를 점하기 위해서는 다양한 플랫폼을 두루 지원하는 전략을 취해야 할 것이다. (요즘 ‘잘 나가는’ Slack 은 windows phone 플랫폼마저 지원한다).

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투자 유치의 조건

Series A: 유저들이 사랑하는 멋진 제품을 만들어라.
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Series B: 시장이 엄청 크다는 것을 보여라 (TAM: Total Addressable Market)
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Series C: 사업으로 클 수 있다는 것을 보여라. 쇼미더머니!
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최근 통찰력 깊은 보고서로 스타트업 동향을 다방면으로 파악할 수 있었는데, 이번엔 이러한 재미있는 뮤비를 만들다니… 정말 투자 받고 싶은 멋진 VC 이다!

Happy Holidays and Merry Christmas! 😃

Reference: http://holiday.firstround.com

혁신을 장려하려면?

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최근 회사에서 두 번째 특허를 등록 하였다 (patent issued). 물론 모든 권리는 회사에 귀속되지만 미국 특허청에 내 이름이 두번이나 기록되어 있다는 것은 기분이 좋은 일임에 분명하다.

이번 특허 등록을 계기로 회사내 특허 활동에 대해 좀 더 알아보고, 또 이에 대해 생각할 기회가 생겼다. 링크드인의 경우 전직원의 절반이 연구개발 인원인데, 이들은 물론 직원 누구도 특허가 ‘할당’되어 있는 사람은 단 한명도 없다. 하지만 일년에 수천개의 특허를 출원할 만큼 많은 특허 관련 활동들이 회사내에서 활발히 일어나고 있다. 사실 회사에서 ‘꼭 해야하는 내 일’이 아니면 아무리 실리콘밸리라고 해도 자발적인 호응을 얻는것은 쉽지 않은데, 어떻게 강제력 없이 그 많은 특허들이 나올 수 있을까?

답은 링크드인이 운영하고 있는 사내 특허 프로그램. 전사적으로 혁신을 장려하는데 큰 기여를 하고 있는 링크드인의 특허 프로그램의 특징은 다음과 같다:

누구에게나 열려있는 문

특허라고 하면 흔히 박사급 연구인력이 몇 년에 걸쳐 개발한 어느 대단한 무엇이라고 생각하기 쉽지만, 사실 그것이 아니다. 누구나 참신한 아이디어가 있으면 그것은 특허가 될 수 있는 여지가 있는 것이다. 이에 링크드인의 특허 프로그램은 전 직원에게 열려있다. 아이디어의 개요를 정해진 형식에 따라 작성 후 회사내 ‘특허 자문단’에게 보내면 수일내로 특허 가능성 여부를 알려주고, 만약 부족하다면 아이디어를 더 발전시키는데 도움을 주기도 한다. 이 시스템을 통해 일반 직원들은 ‘이게 특허 가치가 있나?’를 생각할 필요 없이 ‘이거 좋은 아이디어 같은데 한번 자문단에게 물어보자’의 사고방식으로 자유롭게 아이디어를 공유할 수 있다. 비 연구개발직들이 특허 출원 과정에서 생길 수 있는 심리적 부담감을 덜어줌으로써 전사적으로 혁신적인 아이디어를 수집할 수 있게 하는 것이다.

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전직원 모두에게 열려있는 특허의 문

폭 넓은 아이디어의 수용

자신의 업무 분야와 관련성이 약간 떨어지는 아이디어라도 링크드인 전체적으로 봤을때 특허로 부합하다고 판명되면 이를 적극 수용해 준다. 예를 들어 새로운 음성 인식 및 재생 기술은 링크드인과 큰 관련성이 없기에 비싼 비용을 들여 특허를 출원할 필요가 없다고 생각할 수 있다. 실제로 현재 링크드인의 서비스 중 음성을 이용하거나 필요로 하는 것들이 존재하지 않는다. 하지만 만약 이런 기술로 시각장애인들에게 ‘음성 이력서’를 만들어 줄 수 있다면? 꽤나 멋지지 않은가? 이런 경우에는 관련 기술 특허가 있으면 매우 유용할 것이다. 이와 같이 넓은 특허 출원 기준은 직원들의 상상력과 창의력을 촉진시킬 뿐만 아니라, 회사의 미래 제품 및 전략을 고안하는데 있어 유용한 자산으로 다가오기도 한다.

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이번에 등록된 특허: http://pdfpiw.uspto.gov/.piw?PageNum=0&docid=09189737&IDKey=BC93D4460AA7

금전적 보상 + alpha

특허 할당량은 없지만 만약 특허를 출원하거나 등록을 하게되면 수백만원 수준의 금전적 보상이 직원들에게 주어진다. 일년에 특허를 수십개씩 내는 친구들도 있는데 그들은 특허 관련 인센티브로 기본 연봉에 맞먹는 수입을 얻는 것이다.

금전적인 보상과 더불어 회사 차원의 각종 ‘thank you’ 이벤트도 많이 있다. 예를 들어 특허를 출원한 사람에게 특별한 티셔츠를 지급하고 (유치하게 들릴지 모르겠지만 실리콘밸리에서 회사 티셔츠 문화는 대단하다), 또 인기있는 영화를 개봉전날 영화관 전체를 빌려 특별 시사회를 열기도 한다. 나 역시 덕분에 마션, 스타워즈 등의 영화를 VIP 대접을 받으며 관람하는 영광(?)을 누렸다.

이런 이벤트를 통해 직원들의 자연스러운 교류와 새로운 아이디어가 생겨나는 선순환 효과가 영화관을 빌린 비용보다 수십 배 더 높다는 것은 더 말할 나위도 없다.

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저 영화에 나왔어요! (영화 단관하면서 특허 출원자들을 소개하는 장면)

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위 특징들에 대해 생각하면서 문득 이솝우화 ‘햇님과 바람’ 이야기가 떠올랐다. 일년에 특허 몇 개, 논문 몇 편 등의 할당량을 정해두고 회사의 혁신을 관리하는 방법이 ‘바람’과 같다면, 좋은 특허와 기술이 자발적으로 나올 수 있도록 혁신을 장려하는 기업 문화는 ‘햇님’과 같은 것이라고. 그리고… 햇님이 바람에 이겼다고… 🙂

 

실리콘밸리 회사들의 사명문 모음

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얼마전에 많은 실리콘밸리 회사들이 mission statement (사명문)이 있고, 또 그것을 성문화하고 있다는 것을 알게 되었다. 예를 들어:

LinkedIn: Connect the world’s professionals to make them more productive and successful.
Google: Organize the world’s information and make it universally accessible and useful.

궁금해서 실리콘밸리 회사들의 사명문들을 한 곳에 취합해 보았는데 공통된 특징 몇 가지가 있어 짧게 써본다.

  • Ambitious: 목표가 매우 고귀하고 야심만만하다.
  • …but sounds achievable: 하지만 실현 가능성이 없진 않다.
  • Business goals not included:  ‘업계 1위 달성’ 등의 사업적인 결과를 목표로 하지 않으며
  • …rather aims for the greater good: 대신, 인류에 대한 선의를 추구한다.
  • Unique and specific: ‘국가 발전에 이바지 하는…’ 등의 뜬구름 잡는 이야기보다 자신들의 독특한 장점을 구체적으로 부각시킨다.

 

스타트업도 사업의 일종인지라 BM (수익모델)이 어쩌며 BEP (손익분기점)이 언제가 될지 고민하는 창업자들의 모습을 많이 본다.  하지만 위의 사명문들을 보면서 손익을 따지기 전에 자신의 스타트업이 세상을 어떻게 바꿀 수 있을 지에 대해 고민을 해 보았는지 묻고 싶다. 어쩌면 이런 야심만만하고 순수한 회사의 목표가 우리가 알지 못한 실리콘밸리 스타트업의 성공 비법일지도 모르기 때문이다.